一，手机组装厂管理感受
我是做手机组装厂管理的，目前有八年的工厂管理经验，以前在深圳两个大公司做过中层管理，主要是做一线品牌手机的生产管理工作，后来进入山寨手机的行列，开始做高层管理，帮人开过一个手机组装厂，无论是人员的招聘，工厂的布置，规划以及公司章程等工厂的内部运行都是我来操作的，老板只是负责外围关系的维护以及业务定单的保证。多年的实际管理经验使我明白：程序管理是企业管理的核心，是企业不可缺少的管理思想和体系。管理的好坏，起决定因素的是人的管理理念和管理的意识正确与否。它是经验与理论的结晶.意识不清,理念不明者，最多是一个好的“消防队员”，但不能消灭和预防“火源”问题,先进的理念意识,决定企业发展的先进的管理模式.做管理不能盲目的套取他人的模式和方法，管理必须切合实际，适用于本企业，并且要持续不断的改善，才能达到较好的效果；好的管理在于做事有计划，有组织，有步骤，有魄力，能抓住重点，并且善于把问题拐杀在萌芽状态，懂得预防，懂得以一举三，更懂得持续不段的改善以及自我的检讨，从而取得更好的进步。我认为组装厂更应该注重从自身的实际情况出发，来制定一套适合自己的流程，以及适合本工厂的管理方法来，这样才能取得较好的效果。现在深圳的组装厂有很多家，但是真正比较赚钱的恐怕就没有几家了，究其原因有三个原因，1是管理跟不上，2是定单跟不上，3是外围关系不到位。有很多老板在上面的三个原因中最比较头痛的就是工厂的管理跟不上了，大部分老板都是在2和3项都具备的情况下来开工厂的，但是最终还是赚不了多少钱，甚至在亏损，这个是最让老板们头痛的，所以说管理是各位手机组装厂老板们急需要解决的问题了，千军易得，良将难求。好的管理在于做事有计划，有组织，有步骤，有魄力，能抓住重点，并且善于把问题拐杀在摇篮里面，懂得预防，懂得以一举三，更懂得持续不段的改善以及自我的检讨从而取得更大的进步。组装厂的成本管控是一个非常重要的方面，手机组装是纯碎的人工操作，所以说人工成本和物料损耗将是组装厂的一个重大控制点，再就是组装厂的人员流失率比较大，所以对效率和品质有着直接的影响。
二，开手机组装厂的必备条件：
1,必须有一定的固定资金做为工厂的启动资金.
2,必须有稳定而可靠的定单资源优势,最好就是有自己的集成公司,这样能保证定单的优势
3,必须有一个丰富管理经验的独立团队,组装厂管理对组装厂的效益,以及成活起着80%关键性的作用.
4,必须在组装厂当地的公安,消防,工商有一定的人脉关系.这是为了工厂的安全着想
归纳以上几点:开组装厂必须具备一定的资金,定单,人脉,和丰富的管理经验,当前三个条件具备了以后而管理对组装厂的成活和效益就起着关键性的作用,这个也就是很多组装厂很多条件都具备,往往难于成活和产生效益的关键
三,开组装厂的好处:
1,资金投入少,前期4条线的组装厂投入只需要50万左右的资金就可以启动.
2,资金回笼快,组装厂的加工费回收比较快,很少有客户拖欠加工厂的加工费用.
3,工厂的成本回收比较快,一般比较顺利的加工厂基本上可以产生效益后半年内收回成本
4,新客户的倒入快,因为做手机的流程基本上都是通用的.
5,对于开集成公司的公司来说拥有自己的组装厂,往往可以缩短产品的上市期限,在别人的组装厂可能往往会因为各种原因的延期生产,影响销售效益.大家都知道国产机早一天和晚一天上市效果是不一样的.
四,组装厂的前景预测:
以前的组装厂可能只要能产出量就能赚钱,品质也不怎么重视.但是现在不一样了,随着目前市场的不段演变,一般的普通手机已经很难满足于人们的消费要求,将其而取代的将会是智能手机和三G手机,因此三G和智能手机将会是市场的主流.,智能和三G手机相对普通手机而言物料成本高,组装难度大,要求的技术更高些, 因此组装厂只能靠好的管理技术来生存.容不得半点的投机取巧.同样对于组装厂来说组装三G和智能手机将会是组装厂的主打方向,一般的普通手机加工费最多也就是10元,而智能和三G手机往往都在15元以上.这对当今组装厂的人力成本过高,效率低,,效益低下来说无疑是一个最好的弥补,所以说三G和智能手机将会是未来手机组装厂的主打方向.谁能做三G和智能手机那么谁就能够较长的成活下来.
这些都是本人这些年来做组装厂的一些感受，如果有不对的地方还希望各位指导，相互学习。如果哪个老板觉得我还不错，需要手机组装方面的人才或者需要开手机组装厂的可以与我联系：联系电话：13430921032，薛生
