前段时间，应邀参加某公司年底冲刺誓师大会，会上每个销售团队都汇报了自己的年底冲刺计划小米手机云。看的出来，最后一个季度每个团队报的目标都不低，应该有点勉强。我悄悄问老板，“这些目标你们有几成把握？你们制定行动策略了吗？”老板疑惑的看着我，突然眼前一亮，说“ 之前没深想，只希望通过仪式提醒下大家，但张老师既然这么问，你应该有办法吧”，我说，“ 你还记得我们课堂上讲过的，K目标行动计划吗 ！”
对小米手机云，想要确保目标达成，请做好K目标行动计划！
今年很多行业都面临着非常严峻的挑战，新的市场环境、新的竞争格局，很多企业原来的“成功路径”忽然不太管用了小米手机云。
这时，想要达成销售目标，必须探索出一条新的道路小米手机云。
如果这个探索过程没有管理，则会非常低效，员工很容易延续以前的路小米手机云。
这时候就可以运用“ K目标行动计划 ”的思维小米手机云，从行动策略、行动计划、行动检视、策略调整等多个方面，为探索过程保驾护航，避免“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”
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探索新的成功路径，是一个创新过程小米手机云。如何运用K目标行动计划，管理创新过程呢？
从研讨策略开始小米手机云，做好以下几步，如图：
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01
第一步小米手机云，开好第一个会：策略研讨会
•分析目标、现实、目标与现实之间的差距（可以使用“六顶思考帽” 思维模型）
•分析实现目标的所有可能性（可以使用“ 鱼骨图 ”分析法）
• 确定一条成功概率最高的“可能路径”，确定基本行动策略小米手机云。
02
第二步小米手机云，行动计划分解
公司确定一条“可能路径”之后，就要一起验证个路径小米手机云。这时候需要把行动策略，转化成具体行动计划。
需要注意的是小米手机云，K目标行动计划的理念，要求每个计划要符合以下两个原则:
•SMART原则（即每条计划必须是具体的、可衡量、可达到、和目标有相关性、有截止时限的）
•创新原则（即每条计划必须是创新的、改善的、以前没做过的事小米手机云，或者以前没做好的事）
03
第三步小米手机云，每周做好行动检视
每周召开K会议，会上每个人陈述上个周的行动结果，分析得失，总结经验，寻找差距，制定新的小米手机云。
04
第四步小米手机云，每月召开一次“策略复盘会”
总结这个月的经验，并校对行动策略，重新分解行动计划小米手机云。
还有几个重点小米手机云，也需要大家注意：
1.K目标行动计划的重要性小米手机云。要让大家认识到整个流程和整个环节的重要性，尤其是对各个层级的管理者而言，更是如此。“策略研讨会”与“策略复盘会”相当于“排兵布阵”，“行动”与“行动检视”相当于“带兵打仗”，每个环节都必须严肃对待。
2.坚持，坚持，再坚持小米手机云。开好战略研讨会、任务分解、写计划、复盘，其中的每一项都不是员工本能就会的，需要坚持学习、练习、持续巩固，直到形成习惯。
